Россия - страна с огромными природными ресурсами, но как обстоит дело с производством? Многие думают, что мы либо лидируем, либо давно упали. На самом деле - всё сложнее. Мы не в топ-5 по объёму промышленного выпуска, но и не «отстаём на десятилетия». Где мы действительно сильны? И где нас обгоняют - даже те, кто кажется нам слабее?
Где Россия стоит в мировом рейтинге производства?
По общему объёму промышленного производства Россия занимает примерно 11-е место в мире. Это ниже, чем у Китая, США, Индии, Германии, Японии, Южной Кореи, Италии, Франции, Великобритании и Канады. Но цифра эта обманчива. Она включает всё: от добычи нефти до производства мебели. А вот если смотреть на добавленную стоимость - то есть на то, сколько реально стоит продукт после всех этапов переработки - Россия выглядит иначе.
Например, по производству стали Россия остаётся в топ-5. В 2025 году мы выпустили 71 миллион тонн стали - это больше, чем в Германии и Италии вместе. По объёму алюминия - второе место в мире после Китая. Наша компания «Русал» поставляет металл на рынки Европы, Азии и Америки. Это не просто «сырьё» - это высокотехнологичное производство с циклами электролиза, тонким контролем чистоты и логистикой на уровне мировых стандартов.
Что производим хорошо - и почему?
В России есть целые отрасли, где мы не просто выживаем - мы доминируем. Вот три ключевых направления:
- Энергетическое оборудование. Наша «Силовые машины» и «Электросвязь» производят турбины для АЭС, газовых и тепловых электростанций. Эти турбины ставят в Индии, Китае, Турции и даже в странах Латинской Америки. Мы не делаем их дешевле - мы делаем их надёжнее в экстремальных условиях: мороз, пыль, перепады давления.
- Военная техника и оборонная промышленность. Танки Т-14 «Армата», истребители Су-57, ракетные комплексы «Сармат» - это не просто символы. Это продукты, созданные на заводах в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Воронеже и Омске. Мы не просто собираем - мы проектируем, испытываем, настраиваем технологии под уникальные требования. Здесь нет места компромиссам.
- Химическая промышленность. Производство азотных удобрений, полимеров и синтетических волокон - это наша сильная сторона. «Сибур» и «Татнефть» строят заводы с полной цикличностью: из нефти и газа - прямо до упакованных гранул для производства упаковки, одежды, автомобильных деталей. Мы почти не импортируем эти материалы - и это делает нас автономными.
Всё это работает не потому, что «нам повезло с ресурсами». Это результат десятилетий вложений в инженерные школы, опытных инженеров и устойчивых производственных цепочек. В Новосибирске, где я живу, есть завод, который производит специальные насосы для нефтеперерабатывающих заводов. Они работают при температуре минус 50 и плюс 150 градусов. Такие насосы не делают ни в Китае, ни в США - только у нас. Потому что только у нас есть люди, которые понимают, как это должно работать в реальных условиях.
Где мы проигрываем - и почему?
С другой стороны, есть отрасли, где мы отстаём - и отстаём сильно.
- Электроника и полупроводники. Мы производим меньше 1% мирового объёма чипов. Даже простые микроконтроллеры для бытовой техники мы закупаем в Китае и Южной Корее. У нас есть научные разработки - например, в ИТМО или в Казанском политехе - но нет масштабного производства. Нет заводов с чистыми комнатами, нет оборудования для нано-литографии, нет цепочек поставок.
- Фармацевтика. Мы делаем только 15% лекарств, которые нужны в стране. Остальное - импорт. Даже простые антибиотики, витамины и анальгетики мы часто покупаем за рубежом. Почему? Потому что производство лекарств требует не только сырья, но и строгого контроля качества, который требует постоянных инвестиций - а не разовых субсидий.
- Автомобили и автокомпоненты. Да, у нас есть «АвтоВАЗ» и «ГАЗ». Но их доля на внутреннем рынке - меньше 40%. Остальное - иномарки. Мы не производим современные электромобили, не делаем аккумуляторы, не создаем систему управления движением. Мы собираем на основе иностранной платформы - и это не производство, а сборка.
Всё это происходит не потому, что «люди ленивые». Это происходит потому, что в этих отраслях нужно не просто построить завод - нужно построить экосистему: научные центры, обучение квалифицированных кадров, логистику, рынок сбыта, стандарты, сертификации. Мы не строим экосистемы - мы строим отдельные здания.
Что меняется сейчас?
С 2022 года всё изменилось. Западные компании ушли, но на их место не пришли новые. Вместо этого - начался процесс внутреннего переосвоения.
В Калуге построили завод по производству микросхем для транспорта - первый в России за 30 лет. В Татарстане запустили линию по выпуску литий-ионных аккумуляторов. В Челябинске начали делать станки с ЧПУ, которые раньше закупали в Германии. В Омске - производят композитные материалы для авиации. Это не «запасные костюмы» - это попытка создать новую промышленную базу.
Важно: эти проекты не работают на экспорт. Они работают на замещение импорта. И это ключевое отличие. Мы не пытаемся стать «новым Китаем». Мы пытаемся стать самодостаточной промышленной державой.
Сколько заводов работает в России?
По данным Росстата на начало 2025 года в России функционирует 118 500 промышленных предприятий. Из них:
- 34% - это предприятия с численностью более 100 человек
- 58% - это малые и средние предприятия (менее 100 человек)
- 8% - это крупные заводы с численностью более 1000 человек
Но важно понимать: 80% всей промышленной продукции дают всего 12% предприятий. То есть у нас есть узкие места - и они не в маленьких цехах, а в крупных заводах, которые держат всю систему. Если они работают - страна работает. Если они останавливаются - всё тормозит.
Что дальше?
Россия не выйдет на первое место по производству. Это невозможно без глобальных изменений в экономике и технологиях. Но мы можем стать лидером в узких, но критически важных отраслях.
Нам не нужно производить все телефоны. Нам нужно производить турбины, которые работают в Сибири. Не нужно делать все чипы - нужно делать те, что стоят в спутниках и системах управления. Не нужно копировать Китай - нужно делать то, что другие не умеют или не хотят делать.
Сегодняшние заводы - это не просто здания с трубами. Это центры знаний. Это люди, которые знают, как сделать деталь, которая не сломается при -50. Это инженеры, которые перепроектируют оборудование, чтобы оно работало без запчастей из Европы. Это не «выживание» - это новая промышленная философия.
Мы не в топ-5. Но мы не в аутсайдерах. Мы - в тех, кто делает то, что никто другой не хочет делать. И именно это нас спасёт.
На каком месте Россия по производству стали?
Россия занимает 5-е место в мире по производству стали. В 2025 году объём составил 71 миллион тонн. Это больше, чем в Германии и Италии вместе. Основные производители - «НЛМК», «ММК» и «Северсталь».
Почему Россия не производит современные чипы?
Производство чипов требует не только технологий, но и экосистемы: чистых комнат, оборудования за миллиарды долларов, квалифицированных инженеров, цепочек поставок и постоянных инвестиций. У нас есть научные разработки, но нет масштабного производства. Западные санкции и отсутствие доступа к оборудованию (например, от ASML) ещё больше усложнили ситуацию.
Какие отрасли промышленности в России растут быстрее всего?
Самые быстрорастущие отрасли - это оборонная промышленность, химия (особенно полимеры и удобрения), энергетическое оборудование и производство композитных материалов. В 2025 году рост в этих секторах составил от 8% до 14% в год - при общем падении промышленного производства на 1,2%.
Сколько заводов в России работает на полную мощность?
По данным Минпромторга, в 2025 году около 62% крупных заводов работали на 80% и выше от проектной мощности. Остальные - либо модернизировались, либо переключились на новые продукты. Но в целом, уровень загрузки промышленных мощностей выше, чем в 2019 году - до пандемии.
Как влияет география на производство в России?
Россия - огромная страна, и производство распределено неравномерно. 70% промышленных мощностей сосредоточены в Европейской части: Москва, Санкт-Петербург, Урал, Поволжье. Сибирь и Дальний Восток - слабее, но там растут новые проекты: заводы по переработке газа, производство алюминия, лесопромышленные комплексы. Удалённость - это проблема, но не приговор. С развитием логистики и цифровизации мы начинаем использовать это как преимущество - например, для размещения энергоёмких производств рядом с гидроэлектростанциями.
